Everyone

Softecks

Nougat

✴การบริหารโครงการคือวินัยในการริเริ่ม วางแผน ดำเนินการ ควบคุม และปิดการทำงานของทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะและตรงตามเกณฑ์ความสำเร็จเฉพาะ

☆การจัดการโครงการเป็นวิธีที่มีระเบียบในการวางแผนและชี้นำกระบวนการของโครงการตั้งแต่เริ่มคิดจนถึงเสร็จสิ้น☆

【บางหัวข้อที่ครอบคลุมในแอพนี้มีการระบุไว้ด้านล่าง】

⇢ การบริหารโครงการคืออะไร?.
⇢ ใครคือผู้จัดการโครงการ?.
⇢ 5 ขั้นตอนพื้นฐานของการจัดการโครงการ
⇢ อะไรคือความแตกต่างระหว่างโครงการและการดำเนินงาน?.
⇢ กำหนดการโครงการ
⇢ ทำความเข้าใจการพึ่งพางานในการจัดการโครงการ
⇢ การจัดสรรทรัพยากรโครงการและการจัดการทรัพยากร
⇢ การบริหารโครงการและการวางแผนทรัพยากร
⇢ การบริหารโครงการและงบประมาณโครงการที่ครอบคลุม
⇢ การพัฒนางบประมาณพื้นฐานสำหรับโครงการ
⇢ การจัดการการเปลี่ยนแปลงโครงการ
⇢ การสร้างวัฒนธรรมสำหรับการติดตามเวลา
⇢ เป็นผู้นำโครงการเมกะ?
⇢ วางแผนกลยุทธ์การปฏิรูปไอทีของคุณ
⇢ การจัดหาทีมงานโครงการ
⇢ การวางแผนกำลังการผลิตรายชั่วโมง
⇢ การเปลี่ยนแปลงองค์กรในโครงการทรัพยากรบุคคลของคุณ
⇢ ผู้จัดการโครงการก็เป็นคนเช่นกัน!.
⇢ ทาง 'ถูกต้อง' กับ วิธีที่เหมาะสม
⇢ เพิ่มพลังอำนาจสูงสุดให้กับทีมของคุณ
⇢ 2 ความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคลที่ยอดเยี่ยม
⇢ การคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC)
⇢ การคิดต้นทุนตามกิจกรรมด้วยสองกิจกรรม
⇢ การคิดต้นทุนตามกิจกรรมด้วย 4 กิจกรรม
⇢ การจัดการโครงการที่คล่องตัว
⇢ ทักษะการจัดการขั้นพื้นฐาน
⇢ เครื่องมือคุณภาพพื้นฐาน
⇢ กระบวนการเปรียบเทียบ
⇢ แผนภาพเหตุและผล
⇢ กระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลง
⇢ ตัวบล็อกการสื่อสาร
⇢ ช่องทางการสื่อสาร
⇢ วิธีการสื่อสาร
⇢ รูปแบบการสื่อสาร
⇢ การจัดการการสื่อสาร
⇢ การจัดการความขัดแย้ง
⇢ การจัดการภาวะวิกฤต
⇢ การจัดตารางห่วงโซ่วิกฤต (CCS)
⇢ วิธีเส้นทางวิกฤต
⇢ ขั้นตอนการตัดสินใจ
⇢ การออกแบบการทดลอง
⇢ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ⇢
⇢ ทักษะการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ
⇢ การวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP)
⇢ ระเบียบวิธีห่วงโซ่เหตุการณ์
⇢ การจัดการโครงการขั้นสูง
⇢ เครื่องมือแผนภูมิแกนต์
⇢ การผลิตแบบทันเวลาพอดี (JIT)
⇢ การจัดการความรู้
⇢ นำไปสู่ ​​ล่าช้า และลอย
⇢ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการ
⇢ รูปแบบการจัดการ
⇢ การจัดการตามวัตถุประสงค์
⇢ การวิเคราะห์มอนติคาร์โล
⇢ ทฤษฎีแรงจูงใจ
⇢ทักษะการเจรจาต่อรอง
⇢ โครงสร้างองค์กร
⇢ เทคนิคการประมาณค่า PERT
⇢ ระเบียบวิธีโครงการ PRINCE2
⇢ เครื่องมือแผนภูมิพาเรโต
⇢ ทักษะความเป็นผู้นำที่ทรงพลัง
⇢ การจัดการตามกระบวนการ
⇢ เอกสารการจัดซื้อ
⇢ การจัดซื้อจัดจ้าง
⇢ แผนภาพกิจกรรมโครงการ
⇢ กฎบัตรโครงการ
⇢ ประเภทสัญญาโครงการ
⇢ การควบคุมต้นทุนโครงการ
⇢ การประชุมเปิดโครงการ
⇢ โครงการเรียนรู้บทเรียน⇢
⇢ วิธีการจัดการโครงการ Management
⇢ สำนักงานบริหารโครงการ (อปท.)
⇢ กระบวนการบริหารโครงการ
⇢ เครื่องมือการจัดการโครงการ
⇢ สามเหลี่ยมบริหารโครงการ
⇢ เป้าหมายผู้จัดการโครงการ
⇢ การจัดการผลงานโครงการ
⇢ แผนคุณภาพโครงการ
⇢ การจัดการบันทึกโครงการ
⇢ หมวดหมู่ความเสี่ยงของโครงการ
⇢ การบริหารความเสี่ยงโครงการ
⇢ นิยามขอบเขตโครงการ
⇢ วิธีการเลือกโครงการ
⇢ เกณฑ์ความสำเร็จของโครงการ
⇢ การบริหารเวลาโครงการ
⇢ การจัดการกำลังคนในโครงการ
⇢ ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ
⇢ การควบคุมคุณภาพและการประกันคุณภาพ
⇢ เครื่องมือแผนภูมิ RACI
⇢การรับรู้และรางวัล Re
⇢ การรวบรวมความต้องการ
⇢ แผนการจัดการบุคลากร
⇢ การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
⇢ คำชี้แจงการทำงาน (SOW)
⇢ เทคนิคการจัดการความเครียด
⇢ การระดมสมองอย่างมีโครงสร้าง
⇢ การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
⇢ การจัดการซัพพลายเชน
⇢ โครงการสร้างทีม
⇢ แรงจูงใจของทีม
⇢ สกอร์การ์ดที่สมดุล
⇢ผลรัศมี
⇢ การตัดสินใจทำหรือซื้อ
⇢ กฎแห่งเซเว่น
⇢ ทีมเสมือน
⇢ การบำรุงรักษาผลผลิตโดยรวม
⇢ การจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM)
⇢ การจัดการโครงการแบบดั้งเดิม
⇢ โครงสร้างการแบ่งงาน

ได้รับข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการที่จะนำโครงการที่ประสบความสำเร็จ

Project Management

เวอร์ชั่นล่าสุดของProject Management

เวอร์ชั่นอื่น